您是否有這些疑問：

MES 需求自我評估表：

1. 在定期產銷會議中提不出能讓老闆迅速了解生產狀況的報表？
診斷
若沒有在生產過程中蒐集所有資訊，就無法提出最即時的報表，作為老闆決策的參考。
建議做法
導入 MES 系統，記錄每一張工單於生產過程中所有的狀態，並產生有用的生產管理報表。
2. 在 ERP 生產投料後，無法得知原料真實使用狀況，須等產品生產後才能算出精確的成本報告？
診斷
ERP 只能控管原料及成品（庫存），產出的成本報告當然不即時。
建議做法
導入 MES 系統，將對於所有原料倉、線邊倉、半成品倉及成品倉所有物料的控管一目瞭然，成本報告當然準確。
3. 曾於生產過程中遇到機台當機，或因機台缺乏保養成為不定時炸彈？
診斷
機台是製造業裡最重要的生產工具，沒有一套妥善的管理機制，如何能夠要求生產線永遠都很順暢地運作？
建議做法
導入 MES 系統，透過機台配件管理系統及預修維護系統的智慧型預測機制，預先保養機台，才能使產線不中斷！
4. 因工廠在大陸或海外，不知如何遠端管理？
診斷
總不能每一次想了解海外工廠的生產狀況，就打電話、開視訊會議，或飛去現場看吧？
建議做法
導入 MES 系統，透過 Web Browser 就可隨時隨地掌握工廠所有生產狀況，並及時解決生產線上的問題。
5. 曾因工廠產品種類太多，每張訂單的生產條件不同而不知如何管理？
診斷
隨著客戶增多，產品的種類一定也會更多元。
建議做法
導入 MES 系統，透過強大的產品及生產流程的版本管理動態地切換生產線，快速地生產出最符合客戶需求的產品。